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                海曙区www.180btt.com“三位一体”创始管理效能新局势
                来历:海曙区www.180btt.com发布日期:2017-03-16阅读次数:保护视力色: 文字

                近日,海曙区www.180btt.com联贯围绕“真学、深悟、实做”的要求,深化学习和贯彻夏宝龙书记调研省机关事务管理工作的说话精力,要求全局“提高政治站位、定准开展方位、保障效能到位”,坚持三位一体的工作方法,采纳活络多样,务虚管用的工作方式,创始机关管理效能新局势。

                一、提高政治站位,无以复加职责担任。切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,以《机关事务管理规范》为辅导思维,坚持以原则管人,依原则行事,严厉财务收购、后勤效能、公务用车、用房分配等方面的管理,宏扬艰苦斗争,节俭节约的优秀风格,采纳层级负责制和岗位职责制相结合,理顺决策层和执行层层次关系,用岗位职责制加明确和划分,使每个岗位做到明标立责,完成职责到位,各级效能部门确立大局观念,进程一致,方针同向,做到坚持原则,勇于担任,有所作为,长于监督。

                二、定准开展方位,探究智能管理。继续坚持以“优质效能,精密管理”为主导的开展方针,在现有管理模式的基础上,开发便捷、快速的智能化效能平台,受理机关各单位会、车辆、食堂订餐、保修等一系列实时在线预定效能,完成线上线下效能对接,提高效能功率,推进后勤一站式管理。同时积极探究规范化模块管理,从实践状况出发,制定科学规范的考成规范,加强对一核四片区物业满意度的监督考成,以调查询卷为基础,对调查成果进行大数据汇总,以调研陈述的形式进行满意度辨析,改善效能中在的不足,深化提高物业效能保障能力。

                三、保障效能到位,确立品牌形象。全面开展品牌创建活动,推出机关效能品牌建设,明确效能方针导向,前后坚持和牢牢把握品牌方针,开展品牌特色和品牌文化。加强效能意识宣传,健全奖惩激励机制,切实引导效能人员确立品牌意识,将正在开展的各类教育活动与机关后勤效能结合起来,通过塑造“效能之星”、评比“先进小班”等竞赛活动,提高效能人员的能动,有重点地开展品牌特色子项目,推进个性化效能、定制化效能和多样化效能深化开展,真正做到以人为本,周到体贴,有求必应,实时跟进。




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