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                宁海县机关事务管理校表里结合力促工作提质出彩
                来历:宁海县www.180btt.com发布日期:2017-08-16阅读次数:保护视力色: 文字

                宁海县www.180btt.com以全面开展“效能提高年、管理提高年、本质提高年”活动为主载体和主抓手,在加强内部管理、深化对外效能上下功夫,力促机关事务管理工作提质出彩。

                一、在内部管理上,多措并举落实公有资产管理主心骨职责

                依据宁海县纪委针对2016年有些单位巡察发现的共性问题而下发《主心骨职责落实督办书》(宁纪督办〔2017〕7号)要求,该局切实实行全面从严治党主心骨职责,合作民政部门进一步加强公有资产管理,确保公有资产保值增值。

                一是建章立制促规范。依据《关于进一步加强行政事业单位公有资产管理的告诉》(宁民政发〔2017〕163号)要求,该局结合县纪委物资收购管理监督项目,修正完善局固定资产管理原则,真正做到从原则层面构筑管理“防火墙”。

                二是清产核资明底数。在2016年资产抽查的基础上,引入固定资产条码化管理信息体系,进一步做好权属挂号在该局名下的办公用房和公务用车的账务调拨处理以及近年新建办公用房的权证办、过户工作,确保账实、账账相符。

                三是守时核查强监督。守时不守时对委托给县商贸集团出租管理的县级机关事业单位店面房出租状况进行核实了解,核查其是否通过县公共资源交易平台进行挂牌拍租,出租日期、年限、租金、承租方等信息是否详实记载留底,真正做到“托管”而不“失管”。

                二、在对外效能上,施行“三跑法”助力“最多跑一次”改造

                依据宁海县委、县政府关于“最多跑一次”改造扩面增效的要求,该局积极依托信息化手法,转变工作理念,优化审批流程,通过施行车改“三跑法”,努力让车改单位“零跑腿”或“跑一次”,以助力“最多跑一次”改造在公务用车改造领域的扩面增效、落实坠地。

                一是施行“数据跑”。在车贴审批方面,该局依托自主开发的公务用车管理信息化体系,对参改人员车贴调整采纳“网上请求、网上联审、网上批复”的全网络方式进行,改变了曾经请求单位拿着纸质表格多头跑的低效现象。在公车置办政策咨询环节方面,该局通过建立公车改造QQ群、微信群或公布手机等方式,耐心翔实承受请求单位的政策咨询,并在此基础上,专门制造《公务用车置办审批表》电子表格供请求单位载入,全力让请求单位“零跑腿”即可知晓相关政策和收取表格。

                二是施行“上门跑”。针对有些请求单位在公车达不到更新条件或符合更新条件但仍可继续使用就请求更新的状况,该局专门建立公车车况鉴定小组,主动上门核实各单位保留的公车车况,批注政策、取得了解、达到共识。同时,通过全方面调研核实,也为来年统一制定公车更新方案、统一组织公车更新经费预算经费奠定了基础,从而减少了请求单位公车更新置办的随意性、盲目性、无序性。

                三是施行“代理跑”。针对车改联席会评论通过的公车置办请求,由该局专门组织人员统一到该县民政、国资等部门进行签章审核,并通过邮递等方式直接送达请求单位手中,改变了曾经由请求单位手持《公务用车置办审批表》分头跑相关部门进行签章审核等费时又费力现象,从而遭到了请求单位的一致好评。




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